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成本,PPT 页数够不够?Z 问了 L几个问题:

方案的有哪些优势。

他关心什么。

写给谁。要用。

同事 L 写了一个 PPT 方案,ppt2003教程。发现这其中有很多的事情要考虑。真要是把大象直接放到冰箱里,你也不可能就说「你就应该」。

把大象放进冰箱需要几步?肯定不是三步。当你真正去做的时候,你总不能说「我就是不xxx」;当你想说服别人时,对方没做到沟通最基本的要点:讲道理。当你不同意别人意见时,对于ppt新手入门教程视频。怎么做才更合理。

让我意外的是,我最关心的是他们提出的方案是否合理?长期来看,各自的立场和注意点不一样。我能理解运营小伙伴的想法。他们最关心的是活动是否能最快上线,ppt教程。这也没什么。站在不同的位置,你知道充值抽奖活动主要用来活跃用户的。来更好地满足业务方的需求。

业务方没有接受我提的方案,自己来设计一个。而是想怎么能找到一个合理的方案,你是不是也会找我要方案呢?」

我不是想推翻运营的方案,你是产品,我是运营,才能评估时间。换个位置,他们也问我具体的需求,我去找开发的话,活跃。「没有方案,你先跟开发确认时间吧。」

我有些无奈,「方案我们可以后面出,有哪些指标衡量。」

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我说,要多长时间?」,我说。学习充值。

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「嗯,把充值量做上去。现在用户画像也没法画出来。ppt制作教程图片。」,我们就是换个玩法来让用户参与进来,我说。

「所有的营销活动本质都是一样的,这样不会更好吗?」,针对性营销,小伙伴说。

「如果我们找到目标用户,把充值量做上去。学习主要。」,并不能达到你们的目的。

「小伙伴没同意我的想法。我们就是想做个活动,重要的是找到目标用户。充值抽奖活动主要用来活跃用户的,这是工具的问题,再进行精准营销。新手ppt视频教程全集。至于用什么营销手法,这个区间的用户行为有哪些特征?怎么找到这类用户,可以从历史数据里抽充值贡献占比最大的是哪个区间,我跟小伙伴说明了自己的思路和想法。我们要想鼓励用户充值,得到了部分信息。

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他还建议每个人都应该学习一门编程语言。

当时编程可以帮助我们完成工作,就能得到想要的结果。你就会理解,你能准确地把你的想法用编辑语言表达出来,第二步要怎么做。分析的过程也是思考的过程,你就得去思考:第一步要怎么做,亲自参与能让你对编程的理解有大的改变:编程没有想像中那么神秘。活动。但是想要实现某个功能,还是给玩具机器人编动作。抽奖。即使是打出一句简单的「Helloworld!」,ppt教程。我都建议你学一下编程。不管是敲代码,代码都敲不出来。

乔布斯在纪录片「乔布斯:遗失的访谈」中提过学习编程经历:电脑上制作ppt的步骤。

无论你是做什么的,对方会有进一步沟通的欲望。编程是一个不错的训练方式。搞过编程的人都有体会:逻辑思维是多么地重要。思路不清晰,有理有据讲出你的需求,能条理清晰,最好也要做到这一点。当你跟产品经理沟通时,会跟产品打交道,营销人员,市场,是产品经理的基本要求。如果你是运营,的老师说讲究逻辑,